Để tập trung mọi nguồn lực của xí nghiệp trong đợt sản xuất nước rút quý IV/2014 và nâng cao năng lực sửa chữa của 2 phân xưởng, bảo đảm đủ đầu máy có chất lượng cao phục vụ cho vận tải. Theo Quy chế đối thoại định kỳ tại cơ sở, ngày 26/9/2014 Xí nghiệp Đầu máy Sài Gòn tổ chức hội nghị đối thoại định kỳ Quý III/2014 giữa người sử dụng lao động và đại diện tập thể người lao với chủ đề “Biện pháp nâng cao giờ công hữu ích tăng năng suất lao động tại phân xưởng nhằm đảm bảo đủ đầu máy phục vụ vận tải”.

Đại diện người sử dụng lao động có các Ông Hoàng Quang Vinh – Giám đốc Xí nghiệp; Ông Nguyễn Minh Tuấn – Phó giám đốc; Văn Nhuận – Trưởng phòng TCCB-LĐ; Ông  Nguyễn Đình Minh – Quản đốc PX Sửa chữa; Ông Lê Hồng Dân– Quản đốc PX CKĐ-PT. Đại diện bên Người lao động có các Ông: Nguyễn Đình Hòa – Chủ tịch CĐ XN; Nguyễn Viết Xuân – Phó Chủ tịch CĐ và các đồng chí Tổ trưởng tổ sản xuất, tổ trưởng tổ Công đoàn tại 2 Phân xưởng Sửa chữa; CKĐ-PT.

Hiện nay tại 2 Phân xưởng Sửa chữa và CKĐ-P, Xí nghiệp đang thực hiện công tác khoán lương  sản phẩm nhằm tăng năng suất và thu nhập cho người lao động. Bên cạnh việc đầu tư thiết bị, thời gian cung ứng vật tư – phụ tùng thì năng suất lao động còn phụ thuộc rất nhiều vào hệ số sử dụng thời gian có ích để làm việc, trình độ tay nghề của công nhân, điều kiện làm việc, tổ chức sản xuất, bố trí lao động và cơ chế tiền lương, tiền thưởng. Tuy nhiên, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động chính là con người và “thái độ lao động ” của cá nhân trực tiếp tham gia lao động, quản lý.

 Theo Quy chế Lao động và Thỏa ước lao động tại XN quy định giờ làm việc hành chính ngày 8 giờ, thời gian từ 7h30 – 11h30 (sáng) và 12h30 – 16h30 (chiều), quản lý thời gian làm việc của người lao động thông qua bảng chấm công kết hợp máy lấy dấu vân tay. Tuy nhiên, hiện tượng đi muộn, về sớm, nghỉ ngơi giữa giờ vừa sớm vừa kéo dài đang là tình trạng đáng báo động tại khối sửa chữa. Theo thống kê cho thấy trung bình một lao động sửa chữa lãng phí 2,1 giờ mỗi ngày. Sự bố trí công việc, lao động hàng ngày tại từng tổ sản xuất chưa hợp lý, còn tình trạng việc chờ người, người chờ việc, dẫn đến năng suất lao động thấp.

Sau khi phân tích thực trạng và chỉ ra nguyên nhân vì sao năng suất lao động ở PXSC hiện nay chưa đạt yêu cầu, Giám Đốc XN đã trả lời thỏa đáng 7 câu hỏi do Người lao động đặt ra liên quan đến chế độ chính sách đối với người lao động. Sau đó 2 bên cùng đi đến thống nhất trong việc quản lý giờ công hữu ích trong lao động nhấn mạnh vai trò gương mẫu của Tổ trưởng sản xuất trong việc quản lý lao động và việc phân phối tiền lương sản phẩm hợp lý. Qua đó, từng bước chuẩn hóa đội ngũ Tổ trưởng, nêu cao trách nhiệm, quyền hạn của người đứng đầu tổ sản xuất nhằm làm tấm gương điển hình cho các tổ viên noi theo. Ngoài ra phòng TCCB-LĐ phối hợp cùng Quản đốc các phân xưởng và tổ trưởng tổ sản xuất khảo sát khách quan về đơn giá tiền lương, phân phối sản phẩm theo đúng quy chế lương của XN theo nguyên tắc công bằng, tránh bình quân, thực sự tạo được kích thích cho người lao động về vấn đề tiền lương. Trước mắt, Xí nghiệp sẽ xem xét phương án điều chỉnh tiền lương sản phẩm theo hướng nâng cao đơn giá  lên từ 10% – 20% so với hiện nay.

Hội nghị đối thoại định kỳ giữa Đại diện Người sử dụng lao động và Đại diện tập thể người lao động Quý III năm 2014 của XN Đầu máy Sài Gòn thể hiện quyết tâm cao của lãnh đạo Xí nghiệp trong việc tôn trọng và đảm bảo quyền dân chủ của người lao động. Qua đó, góp phần thực hiện quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ, thúc đẩy hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo hướng ngày càng phát triển bền vững.

                                                                            THIÊN THANH