Để tập trung mọi nguồn lực của Xí nghiệp trong đợt sản xuất sau sự cố sập Cầu Ghềnh và nâng cao năng lực sửa chữa, bảo đảm đủ đầu máy có chất lượng cao phục vụ cho vận tải. Theo Quy chế đối thoại định kỳ tại cơ sở, ngày 27/5/2016, với hình thức Truyền hình trực tuyến giữa Sài Gòn – Nha Trang. Xí nghiệp Đầu máy Sài Gòn tổ chức hội nghị đối thoại định kỳ Quý II/2016 giữa người sử dụng lao động và đại diện tập thể người lao với chủ đề “Biện pháp tìm việc làm và ổn định thu nhập cho CNVC-LĐ sau sự cố cầu Nghềnh”.

Đại diện người sử dụng lao động có các Ông Hoàng Quang Vinh – Giám đốc Xí nghiệp; cùng các đ/c trong Ban Giám đốc Xí nghiệp; Đại diện các phòng, phân xưởng, trạm. Đại diện bên Người lao động có các Ông: Nguyễn Viết Xuân – Chủ tịch CĐ XN;  các đồng chí đại diện lao động tập thể,  tổ trưởng tổ Công đoàn các công đoàn bộ phận trong toàn Xí nghiệp.

Ngày 20/3/2016 tại cầu Ghềnh (cầu Đồng Nai lớn) thuộc khu gian Biên Hòa – Dĩ An bị sà lan đâm sập mố cầu, dẫn đến sập 2 nhịp cầu, vì vậy tuyến ĐS thống nhất bị tắc; Ngành đường sắt phải chạy tàu bằng chuyển tải; thiệt hại cho Ngành là rất lớn, trong đó đối với XN đầu máy Sài Gòn dự kiến thiệt hại: Doanh thu giảm 26,782 tỷ; Lương giảm 4 tỷ; trong khi đó chi phí phát sinh tăng lên 605.876.000 đ.

 Trước tình hình thiệt hại trên; Chính phủ, Bộ GTVT chỉ đạo cùng Ngành ĐS phải quyết liệt khắc phục và thi công cầu mới, dự kiến xong trước ngày 30/6/2016. Vì vậy để giảm bớt về sụt giảm thu nhập cho CBCNVC; Giám đốc và công đoàn XN thống nhất  Đối thoại định kỳ quý II năm 2016 với nội dung Biện pháp tìm việc làm và ổn định thu nhập cho CNVC-LĐ sau sự cố cầu Nghềnh;

Sau khi phân tích thực trạng và chỉ ra nguyên nhân thiệt hại và giảm sút doanh thu, công ăn việc làm của một số bộ phận bị xáo trộn, thậm chí không có việc để làm, Giám Đốc XN đã trả lời thỏa đáng 6 câu hỏi do Người lao động đặt ra liên quan đến chế độ chính sách đối với người lao động. Trong đó nêu lên công tác đào tạo, tự học tập để nâng cao tay nghề, lao động có năng suất, có chất lượng đầu ra thỏa mãn yêu cầu của khách hàng, từ đó khách hàng chủ động tìm đến XN; Ngoài ra người lao động phải thấu hiểu và chia sẻ với ngành, XN trong tình hình hiện nay và cùng nhau khắc phục khó khăn, tháo gỡ để từng bước xây dựng XN phát triển bền vững.

XN đã có các biện pháp để tránh hạn chế về lãng phí như: Chuyển chế độ làm việc từ 44 h/ tuần sang chế độ 40 h/tuần kể từ 9/4/2016 đối với các lao động không làm việc theo ban kíp;  Sắp xếp, điều chỉnh việc sử dụng lao động và tổ chức sản xuất: tăng cường lao động tại Nha Trang,  Biên Hòa,  Hố nai, Trảng bom; giảm lao động tại Sóng thần và khu vực chỉnh bị Sài gòn.Tổ chức lại chế độ làm việc của cấp nhiên liệu SG; điều chuyển thợ từ SG-NT. Ngoài ra phòng TCCB-LĐ phối hợp cùng Quản đốc các phân xưởng khảo sát về nhân lực của các bộ phận từ đó có cách sắp xếp hợp lý. tuyên truyền động viện CBCNVCLĐ nghỉ phép, R0.

Hội nghị đối thoại định kỳ tại nơi làm việc giữa Đại diện Người sử dụng lao động và Đại diện tập thể người lao động Quý II năm 2016 của XN Đầu máy Sài Gòn thể hiện quyết tâm cao của lãnh đạo Xí nghiệp trong việc tôn trọng và đảm bảo quyền dân chủ của người lao động. Qua đó, góp phần thực hiện quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ, thúc đẩy hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo hướng ngày càng phát triển bền vững.

Thi đua XN